功在日常 抓在平常 利在长远

2022年，中国体彩网狠抓干部队伍和作风建设，严格考、经常抓。立足平时考核，聚焦“考什么”“怎么考”“如何用”,全面客观评价干部队伍“德、能、勤、绩、廉”，进一步突出政治素质、工作实绩和作风建设,激发干部队伍“大干交通 干大交通”的创业热情,有力地推动各项工作稳步有序开展。

聚焦“考什么”,优化考核评价体系。开展季度考核，实行百分制。制定《中国体彩网平时考核量化评分表》，对政治素质、能力素养、工作质效、道德品质、工作作风、廉洁自律等具体表现进行打分，分值占40%。对科室负责人和科室其他工作人员进行分层次考核。同时，开展全体干部职工民主测评，分值占60%。加分项依据干部“四力”季度竞赛结果，为一、二、三等奖获得人员分别加0.3、0.2、0.1分。制定每季度《正负面工作清单》，依据工作实际表现直接确定“好”或“较差”等次。

聚焦“怎么考”,扎实推进平时考核。注重从机关效能建设、工作调度、四力完成情况当中全面掌握个人工作实绩,为年度考核提供精准真实参考。一是用好考核制度。持续做好平时考核材料收集、评分汇总，督促干部职工及时完成季度考核登记和审核评鉴,提升平时考核的规范化程度。二是用严监督检查。把效能检查作为干部队伍评先树优的反向约束,每周至少开展两次效能检查,对于工作时间不在岗、科室之间串岗等问题进行通报。问题严重的，年度考核实行“一票否决”。

聚焦“如何用”,切实做好结果运用。强化干部队伍平时考核“风向标”“指挥棒”的作用。结合平时考核结果，评定年度考核等次。平时考核结果有两次以上“好”且无一般、较差等次的，年度考核方可确定为优秀等次。平时考核均为好等次的，可以在规定比例内优先确定为优秀等次。同时，将平时考核与选拔任用结合。树立正确的选人用人导向,对在平时考核中工作实绩突出的干部,重点培养,营造能上能下、优胜劣汰的良好政治生态。

下来，市交通运输局将持续优化平时考核制度，强化结果运用，以扎实推进“一城五区”建设，加快建设“一体、创新、绿色、数字、融合”的现代化综合交通运输体系为契机，锻造一支“敢抢敢拼敢作为”的高素质干部队伍，为谱写交通强市新篇章做好人才保障。