市交通局加快打造全过程预算绩效管理链条

近日，我局已完成2022年度预算绩效考核工作，为做好此项工作，我局建立健全事前、事中、事后全过程预算绩效管理链条，将项目绩效目标和部门履职尽责紧密结合，严把“四关”，切实增强预算绩效管理意识，提升财政资金使用效益。

严把预算编制“源头关”。按照“谁申请资金、谁编制目标”的原则，将绩效目标作为申请预算的前置条件，实施预算绩效目标和资金同步编制审核、同步批复公开。2022年交通部门开展事前绩效评估项目4个，编报审核37个预算项目绩效目标，按时编报交通部门整体支出绩效目标，绩效目标管理覆盖率达到100%。

严把资金使用“过程关”。全面开展预算与绩效“双监控”，对项目预算执行进度、绩效目标实现程度等实施动态绩效跟踪，按要求实施绩效监控并及时报送监控结果的项目共27个。

严把项目实施“出口关”。引入第三方评价机构，以绩效目标为参照全面开展绩效评价，推动以量化指标衡量部门整体及核心业务实施效果。2022年组织我局开展事后绩效自评项目20个，评价金额16676.03万元；开展部门绩效评价并报送部门评价报告5个；同时为规范第三方机构参与本部门预算绩效管理相关工作，对参与绩效评价的5个第三方机构开展了考评工作。

严把财力配置“总开关”。将绩效评价结果和整改落实情况挂钩年度预算编制和资金安排，形成“花钱必问效，无效必问责”的预算绩效管理制度体系；抓好信息公开，将绩效目标和绩效评价结果随同部门预决算一并公开；督促限时整改，强化支出责任，对绩效评价存在的问题说明情况并落实整改。